企业在高增长的过程中，存在很多现实的问题，这其中最熬人的当属企业的内部管理了，有些企业家在处理人的问题时感觉很难，这会让企业经营越久越变成了“小老人”。

什么是“小老人”呢？就是企业不大，但老态龙钟，老臣已经没有创业的激情，经营企业最重要的是要有一种干劲，当这种干劲缺少的时候，企业自上而下所有人就懈怠了。

其实当一个企业很多员工“干的久”说明这家企业经营良好，大家都能赚到钱，否则是很难留住人的。但每个公司都有一些人在公司工作了相当长的时间又不是管理者的普通员工，他们曾经为公司立下汗马功劳，而且对公司的情况和工作细节了如指掌。

这些老员工身上会不自觉出现以下问题：

1.工作方式陈旧，思维模式僵化，经验主义思想严重，因循守旧不肯改变；

2.知识系统老化且不肯更新，追求稳定而不是变化，所以缺乏激情和学习的动力，工作热情低下；

3.过于重视自己的贡献，强调自己的优势，忽视自己的不足；甚至出现管理难度加大，挑战制度和规定的情况。

但这些员工是公司的的宝贵财富和资源，是公司稳定的基石和可靠的保证。因此老员工出现这些问题，通过系统的培训，更新知识体系，激发员工状态，提高工作热情，助力企业登上更高的舞台。

2月12日开春之际，由华益傲峰新媒体营销教练高豪杰老师主讲，为华康药业举办开年赋能培训——《效率倍增——新媒体营销工具实战应用训练》，从理论到实践，转变员工营销思维，提高员工销售技能。

高老师讲道：随着时代的发展，消费者需求发生了很大的改变，今天的消费者心理与行为都在发生着变化，商业模式发生了改变，过去的零售是建立在渠道上，今天的零售开始以消费者为中心。而消费者以及商业模式的变化迫使营销思维发生转变，这也让我们重新认识营销。

另外，信息传播的方式变化了，微博、微信等新媒体的出现颠覆了传统的广告投放方式。新服务时代消费者有两个重要的变化，一是消费者借助于网络信息工具对于产品的信息对称度大大提高，二是消费者对于服务不只是一成不变的模式，而是变得更为讲究与精细，这需要将产品和服务的传递过程大大拉长，并且对于各专门环节给予更为充分的设计与展开。

通过培训，员工能够借助新媒体工具更好为客户赋能，提高工作效率，突破传统营销瓶颈，尤其在后疫情时代，为公司的长远发展提供新的可能。