畜牧业营销战略升级依赖于整个畜牧业产品特点的透视与分析。在畜牧企业营销中，最关键的是客户关系复杂性与产品技术复杂性的有机叠加融合。畜牧业产品营销如何才能突破这两者的复杂性？十多年的实践经验和思考，总结出畜牧企业的战略升级，主要分为三步：

第一步是创价值。通过整个营销模式的升级发现客户的价值，然后聚焦客户价值，最后帮客户创造价值。给客户提供有价值的产品和系列解决方案，这是关键。

第二步是一体化。畜牧业营销要想战略升级，必须要产、研、销三者协同发展。企业运营模式必须要升级，打造出高协同、高专业的运营模式。运营模式要随着趋势变化以及政策导向做出及时的调整，跟上时代的脚步，获取企业的业绩增长。

第三步是升系统。畜牧企业营销要想持续增量并保证利润，必须要提高整个管理模式和管理体系。其包括三个方面，第一是牧业家的顶层设计，战略规划；第二是团队的能力；第三是个人能力和每一个员工能力的提升。这三个方面在整个管理体系当中是相辅相成的。

这里我们分享个案例：某动物药业公司成立于2005年3月，集研发、生产、销售为一体的企业, 公司的主营业务是主要是动物药品研发、生产、销售提供相关的技术服务。在近六七年业绩一路飙升，成为畜牧业的领军企业。其成功的原因就是上面所提到的三个方面：

首先是老板。作为一个管理者创业者，必须要创造独一无二的具有特色并可持续成长的企业治理结构。所以在整个企业战略规划结构上和运营模式上比较独特。其中有一项规定，副总如果要离开公司，必须要其他的整个创业团队的同意才可以，完全防止了核心技术和核心经营密码的泄露。

其次是核心团队。赋能共生打天下，创造企业文化理念和机制。整个核心层由刚开始的三个发展到十三个。核心团队一路走来相互默契，相互提升，相互培养，形成独特的核心层。

再次是独特的技术老师与业务员的培养制度。他们选择的新员工一般是在社会人才当中选择的同频的人才，技术老师是在技术上、专业上或某些课程的拔尖人员。所以整个营销团队和技术老师团队的打造都是有它独特的路径。

关于创价值、战略话、升系统这三步的具体解读，请关注华益傲峰“总裁沙龙”，听华益傲峰创始人赵国锋老师为您讲解后疫时期的牧企营销的那些事儿。

6月17日《让业绩增长变简单》河北石家庄站，只需198元，听赵国锋老师为您传授“后疫时期牧企营销运营模式革新秘籍”。