华益傲峰创始人赵国锋老师说过：“企业运营存在以下情况竞争必然失败：第一，蹩脚的战略；第二，依赖于出色的战术。”。身为企业管理者，总会希望企业越办越好，能够经历竞争与时间的考验。但是很对牧业家却在企业运营上层层碰壁，如何要让企业成长？作为管理者又该做些什么才能让员工和企业共同发展？
“企业成长导航”，其所导航的是成长而非仅仅增长，因为成长与增长有着本质的区别。通常而言，“增长”强调的是经营业绩在数据指标方面的呈现，强调的是量的变化。而“成长”则强调企业与环境的互动，强调从量变到质变的过程。所以，成长的维度多于增长的维度，成长比增长更加接近于企业的本质，也就是赵老师一直强调的可持续增长。
单纯一味地用战术追求增长是不可持续的，“高增长、低成长”的状态很容易使企业跌入增长陷阱，比如说当下的促销、价格战，这让企业很容易陷入“死增长”。成长对于企业长远发展、持续增长有着至关重要的作用。所以，首先要明确我们所追求的是成长，而非单纯一味地追求增长。
影响企业成长的主要因素，一是企业成长的使命和愿景，二是企业的战略和组织。对于企业成长非常重要，是企业成长的底层逻辑，但也最容易被人们所忽视。一个企业如果没有清晰的使命与愿景，就不会去关注长期成长的问题。
从价值原点出发，使命解答了企业为什么存在的问题，愿景解决了企业定位、方向、阶段性目标共识的问题。只有在使命驱动和愿景牵引之下，企业才能摆脱小富即安和投机主义的心态，才能获取深耕意识，真正坚定持续成长的方向。
战略与组织是企业最重要的两件事，如华为任正非任总所言：“战略要正确、组织必须充满活力。”只有把战略梳理清楚、让组织充满活力，企业才有能力追求持续成长。另一方面，即便业务战略非常正确且清晰，但假如没有强大的组织能力去匹配和支撑，再好的业务战略也无法得到落实执行。所以组织能力需要通过不断的变革实现跨越式的提升，才能为业务战略的落地提供强大的支持与保障。
2020年受疫情的影响，前两个季度对于畜牧企业来说，组织个人的状态、企业的业绩都受到了很大的影响。但即便遭遇了阶段性的下滑，但很多企业仍然保持着足够的活力和高速增长的态势。
遭遇阶段性的下滑并不可怕，可怕的是处在下行区间的企业茫然无措，甚至被内外部困难与挑战吓得手足无措、丧失信心。所以，我们关键要看下滑时候的企业都在做什么。
在面对外部环境压力导致阶段性下滑的时候，保持业绩持续增长的牧企，均选择了坚定地推动系统管理变革，由此为后来畜牧市场的复苏与持续的增长早早奠定了坚实的基础。
在今天疫情影响整个行业低速增长的环境下，如果我们无所作为、不敢变革、不愿否定自我、不肯大胆突破，那么未来即使市场复苏也一定没有我们的机会。所以，短期的低增长、不增长甚至阶段性下滑并不可怕，因为我们着眼于长周期的持续成长。
成功的序曲皆为艰辛，辉煌的背后总是苦难。只要我们坚定战略信心，保持理性乐观的精神，遵循成长的逻辑和规律，用坚决的意志与巨大的勇气推动持续变革，就一定能够收获穿越周期、持续成长的能力与结果。
通过着眼于畜牧行业市场的现场，洞察行业的实时趋势，我们才能清楚把握客户需求、竞品优劣和各种商机，并在此基础上提出建议，最终落实到市场战略及产品研发中。积极经营才能促进成长，要不畏风险地勇敢挑战。
短视频时代的到来，推动了直播带货的发展趋势。从以往的薇娅李佳琦直播带货，畜牧行业也演变成线上带货的大趋势。这就是着眼于市场，把握当下市场发展趋势，发现商机。拒绝原地踏步，要站在高层次的视角纵观全局，不断培养牧业家应有的判断力。
要在成长过程中形成眼界和胸怀。俞敏洪也曾说过：“英雄和枭雄在能力上可能并驾齐驱，但英雄有价值观、眼界和胸怀，枭雄却未必有。”一个企业的成长正是如此，有能力则可成事，如若企业要成长和传承，胸怀和眼光就变得非常重要。
一个公司的发展，也是同样的道理。成功的最后一层含义，是要拥有从演员变成观众的能力。领导者现在是舞台上的演员，而企业的成长便要让每个人都在舞台上演出让更多的年轻人去发挥自己的才华和创造力，跳出最美的舞蹈来。